12月16日，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)董事局企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和董事長“全面精益化管理”的總體思路，集團(tuán)總裁李志紅、董事副總裁李福來、副總裁熊鵬光，總裁助理張輝勇等一行赴陽西電廠進(jìn)行調(diào)研，并就2021年十大重點(diǎn)工作總結(jié)、2022年十大重點(diǎn)工作計(jì)劃和2022年全面預(yù)算編制等重要工作進(jìn)行指導(dǎo)與部署。

   調(diào)研會(huì)上，陽西電廠主要負(fù)責(zé)人就2021年十大重點(diǎn)工作完成情況和2022年十大重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，并在2022年全面預(yù)算的編制、項(xiàng)目存在重點(diǎn)難點(diǎn)問題及解決思路等重要議題上進(jìn)行了專題研討。最后，李志紅總裁對陽西電廠在一體化對沖模型中確保集團(tuán)利益最大化的原則下作出的付出，以及向朱家坪電廠培養(yǎng)輸送人才等扶持幫助給予了充分肯定，并對下一步工作提出要求：

  一、按照董事局戰(zhàn)略發(fā)展部署和董事長精益化管理的要求，落實(shí)板塊化管理思路，要求陽西電廠作為電力板塊中的標(biāo)桿及龍頭項(xiàng)目，繼續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)作用，完善安全與生產(chǎn)及經(jīng)營管理體系。

  二、推進(jìn)陽西電廠生產(chǎn)智慧化建設(shè)，做好總體規(guī)劃，按照成本效益優(yōu)先的原則分步實(shí)施，發(fā)揮試點(diǎn)先行示范作用，打造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

  三、為應(yīng)對明年發(fā)電形勢，加快二期碼頭工程建設(shè)進(jìn)度，加強(qiáng)對外貿(mào)煤的采購，保障煤炭裝卸需求。

  同時(shí)，李志紅總裁指出，由于今年煤價(jià)高企，陽西電廠在經(jīng)營上出現(xiàn)一些困難，但集團(tuán)會(huì)根據(jù)一體化模型的整體經(jīng)營情況進(jìn)行平衡及激勵(lì)，讓員工放心、安心。

   會(huì)后，李志紅總裁一行先后前往陽西電廠5、6號(hào)機(jī)組集控室、煤碼頭等現(xiàn)場進(jìn)行視察，聽取了電廠相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于機(jī)組運(yùn)行情況、進(jìn)口煤相關(guān)工作情況匯報(bào)。并代表集團(tuán)公司對陽西電廠所有員工一年來的付出表示感謝，同時(shí)勉勵(lì)大家在歲末年初之際，持續(xù)統(tǒng)籌做好疫情防控與安全生產(chǎn)等工作，在新的一年里團(tuán)結(jié)員工、勠力同心，助力電力板塊打好翻身仗，實(shí)現(xiàn)開門紅。

   至此，為期兩周的集團(tuán)經(jīng)營班子調(diào)研部署工作圓滿結(jié)束。謀在前、做在前、走在前，通過本次集體調(diào)研部署，以問題為導(dǎo)向，積極謀劃全局，明確了集團(tuán)及各項(xiàng)目公司今后的工作重點(diǎn)與發(fā)展方向，為實(shí)現(xiàn)董事局戰(zhàn)略部署起到了強(qiáng)有力的保障推動(dòng)作用。

   集團(tuán)經(jīng)營中心、生產(chǎn)中心、人力中心、財(cái)務(wù)中心、開發(fā)中心、審計(jì)中心、燃料公司主要領(lǐng)導(dǎo)，陽西電廠經(jīng)營班子，各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。