為深入貫徹落實董事局2023年經(jīng)營發(fā)展目標、朱一航董事長“全面精益化管理”總體思想，以及集團“一體兩翼三協(xié)同”管理理念，第一時間動員集團上下拿出“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的勁頭，錨定全年目標，抖擻精神，苦干實干，全力推動集團各項工作實現(xiàn)一季度“開門紅”。2月8日下午,集團總裁李志紅率領(lǐng)董事副總裁李福來、副總裁熊鵬光，總裁助理張輝勇、馬江濤、朱偉軍等一行輾轉(zhuǎn)乘車，步履不停趕赴陽西電廠一線調(diào)研視察，督促指導2023年新年工作目標宣貫暨工作動員。
李志紅總裁一行視察了電廠生產(chǎn)現(xiàn)場，并兵分三組分別前往5-6號、3-4號、1-2號機組集控室，看望慰問當班員工，給大家送上新春祝福，并鼓勵大家始終堅持和發(fā)揚投管人奮勇拼搏、團結(jié)協(xié)作的精神，為2023年各項工作實現(xiàn)良好開局起步打下堅實基礎(chǔ)。
動員會上，集團經(jīng)營中心就集團2023年經(jīng)營目標進行了宣貫，并按板塊、分項目對集團2023年重點工作任務(wù)進行層層分解，確保集團全年目標任務(wù)分解落實到單位和個人。陽西電廠主要負責人就本單位2023年十大重點工作等進行了綜合匯報，并表達公司上下將戮力同心、和衷共濟，全力以赴，確保全面完成2023年經(jīng)營目標及十大重點工作，為投管集團第二階段戰(zhàn)略目標高質(zhì)量提速發(fā)展作出更大貢獻。電廠中層管理人員、優(yōu)秀員工等代表一一作了精彩發(fā)言，集團經(jīng)營班子依次進行了點評發(fā)言。
張輝勇總裁助理指出，電廠要圍繞2023年十大重點工作和經(jīng)營目標，抓準發(fā)力點、突破口，扎實推進各項工作有效開展。一是全面鋪排7、8號機組招標、現(xiàn)場準備、項目融資等配套工作，進一步優(yōu)化機組設(shè)計，推動機組項目建設(shè)；二是積極協(xié)調(diào)解決二期碼頭擴建項目推進實際困難，想方設(shè)法、不遺余力，利用施工窗口期，加快沉箱安裝進度，確保按期按質(zhì)完成項目前沿線沉箱安裝任務(wù)；三是在總結(jié)現(xiàn)有6臺機組運行經(jīng)驗基礎(chǔ)上，細化優(yōu)化6臺機組運行模式，降低機組非停次數(shù)和設(shè)備故障率，保證機組安全高效穩(wěn)定可靠運行；四是充分發(fā)揮售電公司“兩翼”聯(lián)動賦能作用，持續(xù)做好煤電、發(fā)售聯(lián)動發(fā)力，確保電力安全穩(wěn)定供應(yīng)；五是提升精細管理水平，實現(xiàn)降本增效目標。
李福來董事副總裁向陽西電廠全體同事致以新春問候，指出集團公司始終與電力板塊同命運、共呼吸，要求全體干部員工：一是要切實提高工作站位，認清當前形勢，理清工作思路，明確目標方向，找準工作切入點和著力點，高質(zhì)量推動各項工作開展；二是要借2023年轉(zhuǎn)型契機，提前謀劃，主動作為，精準施策，強基礎(chǔ)、固根本，全面提升精細化管理水平，打造一支能打硬仗勝仗的“電力鐵軍”；三是重點做好未來三年規(guī)劃，尤其是2023年全力推進并務(wù)必實現(xiàn)扭虧為盈，圓滿完成2023年經(jīng)營目標；四是進一步健全完善電廠運作機制，在全力以赴攻堅年度經(jīng)營目標的同時，要把安全生產(chǎn)放在首位，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線。
會上，李志紅總裁對陽西電廠過去一年在優(yōu)化年輕干部培養(yǎng)機制、團隊精神面貌提升以及落實集團戰(zhàn)略發(fā)展等方面取得的各項成果給予了充分肯定，尤其是保供電、保安全、保生產(chǎn)工作上所作出的貢獻給予贊揚與肯定。李志紅總裁強調(diào)：
1、要緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，狠抓各項指標的分解與落實，以市場為導向，搶抓發(fā)展機遇，并以背水一戰(zhàn)的勇氣擔當，堅決打好2023年扭虧為盈“翻身仗”，力爭達到董事局目標要求。
2、要重點推進二期碼頭擴建及7、8號機組建設(shè)前期工作，尤其是二期碼頭擴建工作影響到電廠后續(xù)可持續(xù)發(fā)展，要求集團工程、開發(fā)、生產(chǎn)及招標等相應(yīng)職能中心與管線務(wù)必共同發(fā)力，協(xié)助陽西電廠加快推進二期碼頭擴建工作。
3、要聚焦2023年重點難點工作，強化責任擔當，盯牢時間節(jié)點，倒排工作計劃，以強有力的措施，推動各項工作落地見效。
會后，李志紅總裁為陽西電廠贈送了別致的新年禮物，送去了來自董事局、董事長、集團公司和集團領(lǐng)導濃濃的關(guān)愛和溫暖。
2月8日傍晚，李志紅總裁一行還聽取陽西電廠有關(guān)優(yōu)化生產(chǎn)部門組織架構(gòu)以強化煤電、發(fā)售聯(lián)動，以及二期碼頭建設(shè)及7、8號機組開工等兩項專題匯報，對電廠生產(chǎn)運營遇到的問題提出有效的解決思路予以贊同，并對做好相關(guān)工作作出部署安排：
1、要結(jié)合自身實際，制定調(diào)整方案，列出細化清單，同時就優(yōu)化調(diào)整發(fā)電等部門組織架構(gòu)工作，對標頭部企業(yè)并做好充分調(diào)研后再作進一步專題探討。
2、要時刻懷揣“等不及”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感，加快推進二期碼頭擴建及7、8號機組建設(shè)等前期工作，保障電廠平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展。
晚上，集團經(jīng)營班子一行還走進基層一線，與基層員工同樂，親臨現(xiàn)場觀戰(zhàn)助威員工籃球比賽，彰顯了集團高度重視企業(yè)文化建設(shè)厚植高質(zhì)量發(fā)展根基。
集團開發(fā)中心、經(jīng)營中心、生產(chǎn)中心、人力中心、財務(wù)中心主要領(lǐng)導，陽西電廠經(jīng)營班子，各相關(guān)職能部門負責人參加會議。
原文轉(zhuǎn)自投管集團公眾號