2020年5月8日，集團(tuán)公司總裁李志紅女士、董事副總裁李福來先生、總裁助理張輝勇先生等領(lǐng)導(dǎo)一行來到陽西電廠視察指導(dǎo)工作，實(shí)地察看了5、6號機(jī)組集控室、煤場、二期碼頭、盈通大數(shù)據(jù)中心一期項(xiàng)目選址點(diǎn)等地。

李志紅總裁等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地視察后，在項(xiàng)目現(xiàn)場召開了工作協(xié)調(diào)會議，聽取了陽西電廠1-6號機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)營情況的工作匯報(bào)，并對陽西電廠在疫情期間保障生產(chǎn)、順利完成1、2號機(jī)組改接等方面工作給予了充分肯定。同時(shí)，對陽西電廠2020年度重點(diǎn)工作及存在的問題，作出重要指示，并提出要求：

一、做好疫情防控，加強(qiáng)生產(chǎn)管理。疫情防控仍是當(dāng)前的重要工作，要堅(jiān)決落實(shí)疫情防控常態(tài)化的要求，加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)做到兩手抓兩不誤兩促進(jìn)，全力以赴做好安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作，繼續(xù)保持高度警惕，提高企業(yè)疫情防控能力。

二、理清思路，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)工作。對陽西電廠重點(diǎn)工作進(jìn)行深入分析，對可預(yù)見的問題進(jìn)行超前預(yù)判并制定出解決方案，扎實(shí)做好工作，確保項(xiàng)目重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

三、加大激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)定人才隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，制定合理化、可行性的人才激勵(lì)方案。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工歸屬感，盡可能為員工創(chuàng)造上升空間，提供輪崗機(jī)會，加大人力資源激勵(lì)機(jī)制。

四、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以信息化管理為戰(zhàn)略目標(biāo)，全面實(shí)施經(jīng)營結(jié)算制度，促進(jìn)員工工作效率，激發(fā)員工工作熱情，及時(shí)評估、反饋經(jīng)營結(jié)算實(shí)施過程中存在的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化、信息化、智能化管理。

李志紅總裁在會議最后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司與陽西電廠全體員工要團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，加快推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展建設(shè)，早日實(shí)現(xiàn)5、6號機(jī)組投產(chǎn)的目標(biāo)。