為確?，F(xiàn)場設備安全穩(wěn)定運行，設備部多次組織現(xiàn)場檢修維護作業(yè)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)技術(shù)素質(zhì)和安全意識較差的人員責令各項目部進行整改，對個別不能滿足現(xiàn)場工作需要的人員通知相關(guān)維護單位進行調(diào)換。
為從源頭上把好關(guān)，確保我司發(fā)電機組健康穩(wěn)定運行，減少人為因素帶來安全隱患，設備部要求各維護項目部加強技術(shù)素質(zhì)教育，努力做好維護人員的穩(wěn)定工作，同時設備部也對前期外委單位人員的管理方式進行總結(jié)分析。
設備部管理的外委單位有4家，其中在職人數(shù)超過150人的有2家。外委維護人數(shù)眾多，難以實現(xiàn)一一把關(guān)，因此在簽訂維護合同時，設備部對維護單位的人員素質(zhì)提出了整體的管理要求，但人員管理的重點還在于各維護項目部。隨著時間的推移，外委單位因辭職、調(diào)動等原因而有調(diào)整。新入職人員雖有引薦和面談機制，但并不能實現(xiàn)系統(tǒng)考察，不能較全面了解其實際專業(yè)水平、工作經(jīng)驗和安全意識等情況。
鑒于以上情況，設備部對新入廠維護人員的技能和安全管理提出補充管理規(guī)定，旨在通過系統(tǒng)的考察確認其能否滿足現(xiàn)場工作要求?？疾熘攸c包括：專業(yè)技術(shù)、工作經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)和安全意識等。實施方法是新入廠的維護人員應提前通知設備部對口專業(yè)負責人，并由設備部組織專業(yè)技術(shù)考評（筆試、面試及現(xiàn)場重點設備的工作要點考問）和安全考試合格后方可申請辦理出入證手續(xù)。
經(jīng)過一個多月的實施，目前已取得良好效果，維護人員的整體素質(zhì)比之前有一定的提高。隨著設備部對維護項目部人員加強素質(zhì)的管理、技能水平的監(jiān)督，使得各檢修項目部人員的檢修技能有所提升，從而提高了現(xiàn)場設備的維護水平，促進設備的健康穩(wěn)定運行。
啟示：參與外委單位過程管理雖然在一定程度上增加了我們的工作量，但從長遠來看，對設備維護水平、人員安全意識、現(xiàn)場組織管理水平和工作效率均有較大的促進和提高。
設備部種克洋